وجود اختلافنظر در یک سازمان مستقل غیرمتمرکز یا DAO، برخلاف تصور خیلیها، نقطه ضعف نیست؛ بلکه نشاندهنده سلامت و زنده بودن آن مجموعه است. دکتر مایکل اِگوروف (Michael Egorov)، بنیانگذار پلتفرم پیشرو در حوزه دیفای یعنی کرو فایننس (Curve Finance)، معتقد است که بحثهای داغ و تضاد آرا میان اعضا، برای اداره درست پروتکلهای آنچین حیاتی است.
به گزارش میهن بلاکچین، طبق گفته اِگوروف، وقتی همه اعضای یک جامعه بدون هیچ چالشی با هر پیشنهادی موافقت میکنند، این یعنی دچار بیتفاوتی در حاکمیت شدهاند و لزوماً متحد نیستند. او با اشاره به اتفاقات اخیر در دنیای دیفای، میگوید مشارکت فعال کاربران و حتی مخالفتهای سازنده آنها، باعث میشود قدرت در دست یک گروه کوچک جمع نشود و این سازمانهای نوین به شکل درستی رشد کنند.
سازمانهای مستقل غیرمتمرکز یا DAO ساختارهای جدیدی هستند که برای انجام کارها به صورت خودکار از قراردادهای هوشمند استفاده میکنند و تصمیمات مهم را با رأیگیری اعضا پیش میبرند. اِگوروف توضیح داد که هم پیشنهادهای سال ۱۴۰۳ (۲۰۲۴ میلادی) در کرو دائو (Curve DAO) و هم بحثهای اخیر در آوه دائو (Aave DAO)، نشان دادند که وجود دیدگاههای مخالف چقدر برای بقای این سیستمها مهم است. او معتقد است اگر همه همیشه موافق باشند، یعنی دیگر کسی به سرنوشت پروژه اهمیت نمیدهد یا بدون مطالعه و مشارکت واقعی رأی میدهد.
برای مثال در کرو دائو، پیشنهادی برای پرداخت کمک مالی به ارزش حدود ۶.۳ میلیون دلار به شرکت سوئیس استیک (Swiss Stake AG) مطرح شد که با مخالفت شدید اعضا روبرو شد. پس از اصلاحات، این پیشنهاد در آذر ۱۴۰۴ (دسامبر ۲۰۲۵ میلادی) دوباره ارائه شد و این بار بیش از ۸۰ درصد اعضا در رأیگیری شرکت کردند. این در حالی است که در بیشتر پروژهها، میزان مشارکت معمولاً زیر ۱۵ درصد است و همین موضوع باعث میشود تصمیمات فقط توسط چند نفر محدود گرفته شود.
مدل کرو به شکلی طراحی شده که هولدرها دارایی خود را برای طولانیمدت قفل میکنند و همین موضوع باعث میشود برای آینده پروژه دلسوز باشند. اِگوروف DAO را مدل جدیدی از همکاری انسانی میداند که شبیه به یک کشور مستقل با احزاب سیاسی مختلف است که هر کدام نظر خاص خود را برای اداره امور دارند.
در آذر ۱۴۰۴ (دسامبر ۲۰۲۵ میلادی)، اختلاف شدیدی میان شرکت توسعهدهنده آوه و جامعه DAO بر سر درآمد حاصل از همکاری با صرافی غیرمتمرکز یعنی کوسواپ (CoW Swap) پیش آمد. اعضا اعتراض داشتند که چرا درآمدها مستقیماً به کیف پول شرکت توسعهدهنده میرود. این بحثها باعث شد سوال بزرگی مطرح شود: در یک پلتفرم دیفای، مالکیت اصلی برند و داراییها با کیست؟
در نهایت پیشنهادی مطرح شد که کنترل کامل برند و مالکیت معنوی به دست DAO سپرده شود، اما این پیشنهاد رأی کافی نیاورد. این اتفاق نشان داد که هنوز مرز قدرت بین شرکتهای توسعهدهنده و جوامع غیرمتمرکز کاملاً مشخص نیست.
اِگوروف معتقد است یکی از بزرگترین مشکلات این است که DAO ها هنوز جایگاه قانونی رسمی (مثل شرکتهای ثبت شده) ندارند و نمیتوانند به راحتی با دنیای واقعی یا بانکها تعامل کنند. او تاکید کرد اگر این سازمانها از نظر قانونی به رسمیت شناخته شوند، بسیاری از این اختلافات بر سر مالکیت و کنترل حل خواهد شد.
او در پایان اشاره کرد که اگرچه DAO برای مدیریت امور آنچین عالی است، اما شرکتهای معمولی هنوز برای مدیریت کارهای خارج از شبکه یا آفچین بهتر عمل میکنند. از نظر او، قوانین امروزی هنوز نتوانستهاند خود را با سرعت پیشرفت فناوری هماهنگ کنند و این فاصله قانونی، مانع بزرگی برای پیشرفت کامل این سازمانهای مدرن است.
